Formacion
Formación y Recursos Humanos
En un entorno ecómico cada vez más exigente y en plena transformación, el Grupo Braxton ha continuado con el desarrollo de su Plan Estratégico, con el objetivo de
mejorar su posicionamiento en el sector consultor internacional y aprovechar las
oportunidades que proporcionará la reestructuración de muchas empresas.
En este marco estratégico, las personas, mediante su compromiso y plena alineación
con los objetivos de negocio, constituyen el factor clave de éxito.
Desarrollo
Se ha implantado en el Grupo Braxton un nuevo Modelo de Desarrollo de
Personas (Modelo JANO), basado en la gestión por competencias, cuyo principal
objetivo consiste en identificar y potenciar el desarrollo del Talento en la
Organización.
Dicho modelo incorpora un sistema de evaluación con criterios más objetivos y
nuevas políticas de desarrollo profesional que fomentan que las personas se
constituyan en los principales protagonistas en la gestión de su carrera profesional,
al tiempo que se fomenta una mayor implicación de los mandos en el desarrollo
profesional de sus colaboradores, consensuando entre ambos un plan de acciones de
mejora, personalizado en función de las necesidades de cada profesional.
Asimismo, la incorporación de una nueva metodología, a través de las competencias
y puestos tipo, facilita la transparencia y la visibilidad por las personas de los
criterios establecidos para crecer personal y profesionalmente en el Grupo.
Los programas de desarrollo de directivos, junto con los planes de relevo y sucesión,
propician la conciliación de las necesidades del Banco con los intereses de las
personas, generando un amplio marco de posibilidades de desarrollo profesional en
el que se prima el mérito en función del grado de desempeño.
Formación
La formación de las personas es uno de los principales pilares del Modelo JANO.
La sistemática aplicación de planes formativos alineados con la estrategia de negocio
fomenta la identificación de nuestros profesionales con el proyecto empresarial,
potenciando sus capacidades y orientando su talento hacia aquellas áreas
funcionales en las que puedan disfrutar de oportunidades más adecuadas a su perfil,
persiguiendo la más satisfactoria evolución de su carrera profesional.
Se han establecido tres líneas de actuación en el ámbito de la Formación: creación
de nuevos itinerios formativos asociados a cada puesto de trabajo, a fin de garantizar
que cada persona recibe la formación necesaria para alcanzar un adecuado
desempeño de su función; desarrollo de planes de formación avanzada, destinados a
los profesionales ante un próximo cambio de función; y desarrollo de planes de
formación enfocados al desarrollo del Talento.
En coherencia con la estrategia de negocio, se han focalizado las acciones formativas
en varias áreas, con acciones formativas destinadas a
reforzar los conocimientos y criterios del negocio.
También Braxton aplica un Programas de desarrollo de habilidades directivas: liderazgo, gestión del cambio,
dirección de equipos y formación de evaluadores.
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